海尔CEO张瑞敏这样解释自己的品牌战略：“收购一个世界知名品牌或者一个区域性品牌，对于海尔来说是省了一点力气，但最终的结果会是什么呢？海尔就是这么做的。收购费用付出的基本都是无形资产，有形资产很少，到头来，海尔还是在打造别人的品牌。
2）多品牌精准定位初见成效。虽然安踏自成立以来一直定位于大众专业运动市场，始终为最广大的消费者提供最具性价比的专业产品，但在2015年已经全面开花，多品牌战略开始显现成效，通过安踏、安踏儿童、FILA、FILAKIDS 和NBA，用于体育用途。
中国商务部、国家知识产权局等部门建议国内体育用品制造企业可尽快启动品牌国际化建设，并进行标准化、技术开发与自主知识产权对接与国际惯例。这也可以说是对中国产业长远发展的建议。 2.3 社会文化环境：全国。
1.安踏体育：安踏体育是中国最大的体育用品制造商之一，在中国拥有较大的市场份额。在海外市场，安踏体育在东南亚、澳洲、欧洲等地区的市场份额逐渐提升。据报道，截至2021年，安踏体育在印尼的市场份额已超过10%。
意见建议：（一）创新体育管理体制，建立体育产业市场化运行机制。实现体育产业快速可持续发展，必须建立现代体育企业制度，确立体育企事业单位的市场主体地位；同时，要建立体育产业市场化运行机制，包括竞技体育专业化运行机制。
赞助体育赛事，让李宁获得了与国际品牌在市场上竞争的资格。当作为主要消费群体的中国年轻一代发现本土品牌能够站在中国体育产业的巅峰，与世界最强的运动品牌竞争时，他们心目中的只有外国品牌。
1、多家体育用品企业出现单店利润下滑、库存高企等问题，整体环境遭遇寒冬。在国内体育用品市场竞争加剧之际，新华都与Intersport合作开设INTERSPORT品牌零售店体育用品，并计划在未来五年内开设100体育用品店。为此，你。
1.精品专营：体育用品专卖店的主要特点是提供高品质的体育用品。因此，所销售的品牌、设备、配件等都处于专业化、精品化的阶段。消费者可以找到他们需要的专业用品。 2、价格合理：虽然体育用品的成本比较高，但专卖店一般都会有。
2007年1月12日，李宁公司与阿根廷国家篮球队签约。品牌国际化战略又向前迈进了一步。 2007年1月29日，李宁公司与瑞典奥委会签约，成为奥运代表团指定运动装备合作伙伴。 2007年2020年4月30日，李宁公司与北京体育大学携手推动和支持中国农村体育发展，与农村体育教师“一起行动”。
我国体育用品行业处于成熟阶段。制造商可以做出哪些决定？ 体育用品。最典型的公司就是Tabu。以生产踏步鞋品牌起家。现在我们已经开发了多种产品体育用品。逐步拨打国际化。所以对于私人公司来说，第一步是体育用品。这是一个典型案例。