操作方法成本控制方法如下： 金融区域控制。提高资本运作水平，首先要增收节支；财务人员要做好成本事前、事中、事后工作，做好成本预测、决策和成本事前筹划工作；严控节约开支，控制开支。
FILA也是安踏体育的一大特色。之所以这么说，主要是因为安踏体育收购FILA非常成功。 FILA本身就有很多忠实的粉丝，很多人也非常喜欢FILA的各种设计风格。在FILA的品牌影响力下，大家对安踏体育都有着巨大的印象。
确保供应商的研发能力、生产能力、企业社会责任和质量体系符合行业标准，包括ISO国际标准。将供应商绩效与绩效挂钩，以鼓励创新产品的开发。 （2）品牌差异化：单一聚焦、多品牌、多代言人持续合作，进一步提升安踏美誉度。
除了自建22条鞋类生产线和2个服装生产基地外，安踏还积极与裕元集团等代工巨头进行外包业务合作，通过转包生产的方式组织灵活的大规模生产能力，依托这样，安踏就能实现“25天内完成新品覆盖”的加单能力。公司总裁会议上的亲和力营销。
制造费用控制制造费用支出项目较多，主要包括折旧费用、修理费用、辅助生产费用、车间人员工资等，虽然在成本中占比不大，但并不值得注意的是，浪费现象十分普遍，不容忽视。企业管理费控企业管理费。
耐克在中国很受欢迎，尤其是明星代言的鞋子，无论是技术还是营销，但是价格还是很贵。虽然李宁的份额比安踏大，但产品外观并不好看。安踏很多普通人都穿，看起来也不错。这是我的观点。让我们解释一下市场份额情况。
（3）建立完整成本管理保证措施任何有效成本管理模式不是一成不变的，它会随着社会和环境的发展而变化。不能静态地观察它，而必须动态地研究成本管理的模式，不断创新成本管理的模式，以适应形势发展的需要。成本管理保证。
净利润率下降1.4个百分点至18.4%，中期股息每股50港元。在财报会上，安踏体育执行董事兼总裁郑洁透露：“接下来，公司将继续在细分领域进行收购，主要关注与安踏集团定位相匹配的专业运动品牌，或者已经具备一定规模的专业运动品牌。”较强的运动属性可以与安踏互补。
（一）组织机构措施项目经理为项目第一责任人成本管理。他要全面组织项目部的工作，及时掌握和分析盈亏。情况并迅速采取有效行动措施。工程技术部是负责整个工程施工技术和进度的部门。要在保证质量、按期完成任务的前提下尽力而为。
工厂成本可行控制措施工厂采纳成本控制措施一要制定考核指标，会同公司制定物耗定额。同时，优化组织架构，实行扁平化管理，控制人员数量。建立产品工作时间配额并制定适应工厂各个方面的管理方法。例如，材质管理。